Dynamics 365 licensiering

I skrivandes stund, i december 2016, ser licensieringen ut som följer för Enterprise Edition (gå till denna sida för uppdaterade och kompletta priser och prislistor):

d365_plan1 d365_plan2
d365_plan3d365_plan4

Priserna för Business Edition återfinns på sidorna som ovanstående länk går till.  Det finns rabatter att få om man går över från vissa konkurrenters lösningar och  befintliga lösningar, till exempel om man kör äldre versioner av CRM. Ens befintliga avtal med Microsoft kan påverka.

 

Det viktigaste med licenserna är att:

  • Det är lättare att förstå licensstrukturen
  • Det går att skala upp och ner snabbt, vilket kan ha betydelse om man har säsongsberoende verksamhet.
  • Man kan skala upp till hur stora lösningar som helst, utan att investera i hårdvara.
  • Man kan mixa och blanda licenser och få ned kostnaden betydligt. Om till exempel chefer i verksamheten kör fulllicensierat, team members kör lightversioner för att rapportera in data och vissa grupper bara kör en app – då kan licenskostnaden gå ner betydligt i förhållande till andra lösningar som kanske kräver att alla kör fulla licenser.

Licensieringen finns beskriven i sin helhet här för Enterprise och här för Business Edition.

 

 

Dynamics 365 Roadmap

d365_roadmapMicrosoft är mer transparenta än någonsin när det gäller vad som ligger i pipeline för att rullas ut. Du hittar en uppdaterad lista på pågående utrullningar till Dynamics 365 här.

I skrivandes stund, januari 2017, så är det flera delar av Dynamics 365 som återstår att driftsättas – Financials och Marketing är två av dem.

Transparensen är viktig av ett annat skäl: i en evergreen lösning som uppdateras inkrementellt efterhand så krävs det att man som organisation hanterar släppen fortläpande. Det underlättar – det blir aldrig allt på en gång –  snarare agilt och mer lätthanterligt. Och med Microsoft Dynamics 365’s roadmap så är det lätt att hålla sig uppdaterad.

 

Dynamics 365 – fem nyanser av appar

Affärsappar

Modulerna i Dynamics 365, Sales, Service, Project Service Automation, Operations och Kundtjänst – kallas appar. Orsaken är att de rent arkitekurellt hanteras som appar när de provisioneras och installeras i ens Dynamics 365-konto. De kan dessutom köpas separat och i vissa fall kan en användare klara sina uppgifter med bara en app.

d365_3

 

 

 

 

Powerapps

Skapar appar som kan visa data från en lång rad olika källor, inklusive Dynamics 365. Läs allt om Powerapps på https://powerapps.microsoft.com/sv-se/ . Powerapps är till för att användarna själva ska kunna skapa appar för bland annat affärsprocesser. Notera att det finns en Windowsapp som installerar Powerapps på din laptop.

pa

Det viktigaste med Powerapps är att de kan prata med en rad olika produkter och tjänster utanför Dynamics 365 och också Dynamics 365 Operations och Financials – något som innebär att man kan automatisera affärsprocesser end-to-end över alla lösningar och tjänster man använder.

 

Appsourceappar

Appsource.com listar och distribuerar affärsappar från tredje part. Detta är den nya ISV-modellen för Microsofts partners och andra. Dessa appar kan vara mycket avancerade och omfattande, t ex ett banksystem, eller nischade att lösa en enda uppgift – som DocuSigns app för att skriva under digitala dokument.  https://appsource.microsoft.com/sv-SE

 

appso

 

Mobilappar för iOS, Windows Phone och Android

Det finns appar för alla plattformar och för flera moduler. Jag skriver inte ut dem exakt, för det kan skilja över tid och i vilket land man befinner sig. Service och Operations är två jag själv installerat och testkört.

gp-d365-op

 

Microsoft Flow app

Flow är en app som får stå för sig själv. Den skapar och övervakar arbetsflöden och processer. Du kan skapa triggers och alerts som automatiskt gör saker åt dig när något händer. Läs mer här: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.microsoft.flow

flow2

flo

Detta är ett av cirka 25 blogginlägg om Dynamics 365 som har eller kommer att publiceras på min blogg 2017.

 

Dynamics 365 och säkerhet i molnet

En vanlig reaktion när man tar upp molnbaserade lösningar som ett alternativ för företag, myndigheter och organisationer är att molnlösningar är osäkra. Jag vill påstå att det är precis tvärtom när det gäller Microsofts molnlösningar (och jag utelämnar namnet på den stora mailleverantör som fick 1 miljard konton hackade 2012 och aldrig offentliggjorde det samtidigt som de gav NSA tillgång till all mail att skanna efter eget godtycke) och mina skäl till det är att:

  • Microsoft uppfyller en lång rad säkerhetsstandards och har antagit policies som skyddar användarnas data, se nedanstående länk till Trust Center.
  • Microsoft har investerat många miljarder kronor för att ha en hög säkerhet i alla led och krypterar all trafik och lagring av data.  Microsoft har mycket stora resurser i världsklass som har kontroll över säkerheten dygnet runt och året runt 24/7/365 globalt. Många akttörer hr duktiga sysadmins, men mycket få kan jämföra sig i kapacitet när det kommer till skarpt läge och riktiga hot.
  • Det finns inga kända fall av stora läckor och lyckade penetrationsförsök i Microsofts cloudlösningar.
  • Microsoft har tagit strid mot myndigheter i USA när det gäller utlämning av mail från datacenters i Europa.
  • Microsoft anpassar sina lösningar till lagstiftningskrav och omvärldsförändringar fortlöpande.

d365_trustc
Det man som ansvarig för säkerheten på en myndighet, ett företag eller en organisation behöver ta ställning till är om ens data ställer specifika krav i förhållande till lagstiftningen. Det kan se väldigt olika ut beroende på om man till exempel är ett litet vårdföretag vars kunder är patienter som omfattas av specifik lagstiftning, eller om man är ett företag i säkerhetsbranschen med känsliga kunddata eller om man är en politisk organisation vars ‘kunder’ är politiskt aktiva. Man kanske behöver fråga sin IT-jurist eller gå till en advokat med kompetens på området för att  reda ut detaljerna och omständigheterna. Ibland kan lösas med en hybridlösning där vissa data lagras lokalt på det sätt man gjort förut. Viss data kan vara olämplig eller olaglig att lagra på utländska servrar. Det finns vägledande beslut om Office365 och offentlig sektor, men rättsläget kan skilja sig från lösning till lösning.

Det är svårt att hålla en blogg uppdaterad och heltäckande på detta område, och den rätta platsen att gå till och hålla sig uppdaterad på är Microsofts Trust Center där det finns en heltäckande beskrivning av Security, Privacy, Compliance, Transparency, Legal & Compliance, Community, News, Events och Resources. Det finns också en specifik startsida för säkerhet för Dynamics 365.

Mer generell information om Microsofts säkerhet, infrastruktur och datacenters finns här på Youtube.

En uppdatering om de senaste satsningarna hittar du här.

 

A sustainable business model for Prisma, PostNord and CanvasPicasso’s apps and services and production

This is a conceptual idea that could be made a reality within weeks if the involved parties do choose to pursue what’s outlined below.

My background is from IT and business and I started working 40 years ago. 30 of those years has been in IT, and I’ve worked about 9 years internationally. Creating more value out of existing solutions, products and services is my favourite pastime.

A sustainable business model for Prisma, PostNord and CanvasPicasso’s apps and services and production

The existing products and services involved in this idea are:

  • Prisma – a Russian app on Android and iOS providing AI as a service for rerendering photos to art.
  • PostNord‘s Riktiga Vykort (Real Postcards) – a Swedish app providing a service to send printed postcards ordered from a mobile device.
  • CanvasPicasso – a Swedish company printing art and photos on canvas and other materials from pictures sent from apps or the web.

screenshot_20161002-181746
screenshot_20161002-181705screenshot_20161002-181415
screenshot_20161002-182221
screenshot_20161002-182252


screenshot_20161002-182130

 

 

 

 

 

 

 

Picture 1: PostNords ‘Real Postcards’ app
Picture 2: PostNord’s postcard ordering and payment solution
Picture 3: Prisma’s Android app with AI design choices and social media linking
Picture 4: CanvasPicasso’s app, ordering system and payment.
Picture 5: Canvas Picasso’s app canvas painting choise design and size
Picture 6: PostNord’s postcard ordering and payment solution

All these three businesses are up and working, and a Swedish customer could take a picture with his mobile device thru Prisma, then rerender it to art, then save it on the device or a computer, and then send it as a postcard thru Riktiga Vykort and then order a canvas painting using that picture on CanvasPicasso web or thru their apps. In both cases paying for the product in advance or use Klarna‘s payment solution.

However, that requires the unusual skill of having the apps, knowing about all the possibilities in these apps and be able to execute all the steps to make it happen. There is a gap in the market in regards of marketing this as a possible product, and there is a huge advantage in marketing all three services and products thru those three players on the market – PostNord by adding the value of Prismas filters and adding the possibility of selling canvas products in addition to the postcards. The possibility of exporting Riktiga Vykort to Russia is another reason to cooperate.

For CanvasPicasso the possibility of  using the Prisma filters services and get promotion from PostNord‘s app and Prisma app would mean both an added marketing thru the apps that would have a huge reach adding potentially hundreds of thousands of new business possibilities using the existing infrastructure and solution. Add that this is a solution that could be the opening for international expansion for CanvasPicasso.

The win for Prisma is that the filters as a service will be used in real production, producing art for postcards and canvas paintings that are sold thru the apps of PostNord and CanvasPicasso to end-consumers. Charging a cost per unit or share and split inbound money could yield huge amounts if this business model proves to be sustainable. This comes down to volumes: if PostNord sells 1 million postcards per year and 100.000 out of them comes from Prisma’s app, and if Prisma would get SEK 3 per postcard, then that’s a fair amount of money. Even more so if Sweden proves a general business model that could then be exported to other countries. In that case, the incoming revenues would be in the millions no matter what currency we talk about.  That would have a significant impact on Prisma’s ability to raise investors money for future expansion.

One way to go would be to import Riktiga Vykort as a concept a solution to Russia and market it thru the Prisma apps and also deal with a canvas printing company on location to go for the Russian market. Another way, a faster way, is to do the pilot on the Swedish market and then expand it to the Nordics and Baltics.

The big potential is the UK and US markets with some 350 million potential users and consumers. There is very little need for investments in this business model because PostNord and CanvasPicasso already have everything in place for receiving orders, accept payments, producing the products and then ship them.

The user experience is the key here, and it’s important to understand the magic that happens when a company have got it all right. Having it all perfect means that a customer should be able to find the way to order a canvas within 1-2 seconds and directly grasp the coolness of being able to create a canvas ‘painting’ that look like art and get it delivered for some $12 to the door within 2-3 days, a gift or memorabilia. That is something new, and magic for the customer.

The magic for Prisma is that two (to begin with) online and app players provide customers and traffic to Prisma thru their apps offering real products that give them value – like ‘artified’ family portraits, individual portraits and memories from all the places and events everyone visits. And thus generate revenue, money for the transactions done.

The magic for PostNord is that Riktiga Vykort will get new filters and that PostNord can offer canvas as a product sent as postcards or packages.

The magic for CanvasPicasso is the potential to get a huge number of new customers with very little effort.

The magic for all three companies is that everyone will get referrals from the others, presuming that they all add links to each other in the apps and on the web. adding volume, revenue and interaction with the market.

Then, bring this to Facebook, Instagram and other social media and add the commercial part of it to their users and the market is in the billions.

This would also impact the venture capital market. Having a revenue stream from a market it proof of being able to commercialise a service, and with that comes freedom of choice and a knowledge that it will work out good long term. Patents and building a brand is important as well.